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# MONDRAGON Corporation

MONDRAGON Corporation

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## Timeline Stories

- [2023](https://www.mondragon-corporation.com/eu/timeline/2023/) - Tentsio geopolitikoek – Errusia-Ukraina eta Israel-Palestina gerrak –, abian diren trantsizioekin batera – digitala, ekologikoa eta sozioekonomikoa – eta aspalditik ezagutu ez dugun inflazioarekin batera, merkatuen ziurgabetasuna areagotu zuten. Guztia gorabehera, Korporazioaren negozio guztiek urtea positiboan amaitu zuten, eta horrek erakusten du kooperatibek egoera aldakorretara egokitzeko gaitasuna dutela. Gainera, 2023an, Donostia Ekonomia Sozialaren hiriburua izan
- [2022](https://www.mondragon-corporation.com/eu/timeline/2022/) - Leire Mugerza MONDRAGONeko Batzorde Iraunkorreko eta Kongresuko presidente izendatuta hasi zen urtea. Javier Goienetxea ordezkatu zuen, hark 7 urtez betetako kargua hartuta. 2022a Ukrainaren inbasioak baldintzatuta egon zen, informazioei dagokienez, baina, halere, energiaren prezioaren igoera ikusgarriak, inflazio neurrigabeak eta munduko ekonomiaren bilakaeraren gaineko aurreikuspen negatiboek ere lekua egin zuten titularren artean. Gure kooperatiba esparruan, albisterik
- [2021](https://www.mondragon-corporation.com/eu/timeline/2021/) - Argi-ilunen urtea izan zen, eta, neurri handi batean, pandemiak baldintzatutako urtea, ekitaldiaren azken zatian berriro indartsu berpiztu baitzen. Iragarpen guztien arabera, pixkanaka normaltasuna itzuliko zela zirudien, baina bat-batean Omicron aldaera mundu erdian zabaldu zen, eta mamu zaharrak eta iragan berrieneko beldurrak barreiatu ziren. “Txertoa” urteko hitza izan zen – 2020an “konfinamendua” izan zen –, baina
- [2023](https://www.mondragon-corporation.com/en/timeline/2023/) - Geopolitical tensions caused by the Russia-Ukraine and Israel-Palestine wars, together with the ongoing digital, ecological and socio-economic transitions and the highest inflation rates in many years heightened market uncertainty. However, despite this backdrop, it was a positive year for the Corporation’s businesses overall, showing that the cooperatives were able to adapt to the changing circumstances.
- [2022](https://www.mondragon-corporation.com/en/timeline/2022/) - The year began with the appointment of Leire Mugerza as the new Chairwoman of both the Standing Committee and the MONDRAGON Congress, replacing Javier Goienetxea after 7 years in the post. 2022 was a year when the Ukraine invasion was in the news, although the exorbitant increase in energy prices, unbridled inflation and a negative
- [2021](https://www.mondragon-corporation.com/en/timeline/2021/) - 2021 was a year of ups and downs with much media coverage, largely due to the pandemic, which saw a strong resurgence towards the end of the year. All signs were pointing to a gradual return to normal until the sudden spread of the Omicron variant across the globe, reviving old ghosts and stirring up
- [2023](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2023/) - Las tensiones geopolíticas –guerras Rusia-Ucrania e Israel-Palestina–, junto a las transiciones en marcha –digital, ecológica y socioeconómica– y una inflación desconocida hace muchos años agudizaron la incertidumbre en los mercados. Pese a todo el conjunto de los negocios de la Corporación concluyó en positivo, lo cual demuestra la capacidad de adaptación de las cooperativas a
- [2022](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2022/) - Comenzó el año con el nombramiento de Leire Mugerza como nueva presidenta de la Comisión Permanente y del Congreso de MONDRAGON en sustitución de Javier Goienetxea, tras 7 años en el cargo. 2022 fue un año que en lo informativo estuvo mediatizado por la invasión de Ucrania, aunque el espectacular incremento del precio de la
- [2021](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2021/) - Fue un año de claroscuros y mediatizado en gran medida por la pandemia, que volvió a resurgir con fuerza en la última parte del ejercicio. Todo presagiaba una vuelta paulatina a la normalidad cuando de repente la variante Ómicron se extendió por medio mundo, aireando viejos fantasmas y miedos del pasado más reciente. “Vacuna” fue
- [2020](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2020/) - Un año marcado para siempre en nuestras mentes. El paradigma global cambió por completo la vida de todos los habitantes del planeta a raíz la Covid-19, con origen en China, más concretamente en la ciudad de Wuhan. Un virus que desató una pandemia sanitaria histórica, al igual que una crisis económica a escala mundial. El
- [2020 - Actualidad](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2020-actualidad/) - 2020 marcó un antes y un después en las vidas de todas y todos nosotros. La pandemia cambió por completo nuestras vidas y provocó un descenso de la actividad económica a nivel mundial. Una de las medidas preventivas frente al virus, el cierre de negocios cuya actividad no fuese considerada esencial, afectó directamente a las
- [2020 - Present](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2020-actualidad/) - 2020 marked a before and after in the lives of each and all of us. The pandemic completely changed our lives and caused a decline in global economic activity. One of the preventive measures against the virus, the closure of businesses whose activity was not considered essential, directly affected MONDRAGON's industrial companies. Despite this, we
- [2011-2015](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2011-actualidad/) - In 2011, Orona commences the construction of its new facilities in Galarreta (Hernani): the Orona Ideo Innovation City. Caja Laboral and Ipar Kutxa merge to form the new LABORAL Kutxa, one of the most solvent financial entities of the State. 2014 stands out for the efforts made by all the cooperatives to try to relocate
- [2020-Gaurkotasuna](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2020-actualidad/) - 2020ak mugarri bat jarri zuen gu guztion bizitzetan. Pandemiak erabat aldatu zituen gure bizitzak, eta mundu mailako jarduera ekonomikoak behera egin zuen. Birusaren aurkako prebentzio-neurrietako batek, funtsezkotzat jotzen ez ziren negozioen itxierak, eragin zuzena izan zuen Mondragoneko industria-enpresetan. Hala eta guztiz ere, neurri handi batean 2020ko zifra nagusiei eustea lortu dugu. Halaber, 2020an nabarmentzekoa da
- [2011-2015](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2011-actualidad/) - 2011n, Orona Galarretako (Hernani) instalazio berriak eraikitzen hasi zen: Orona Ideo Innovation City. Lankide Aurrezkiaren eta Ipar Kutxaren integrazioa gertatu zen, eta LABORAL Kutxa berria sortu zen, estatuko erakunde finantzariorik sendoenetakoa. 2014tik kooperatiba guztiek egindako ahaleginak azpimarratu daitezke, Fagor Etxetresnetako krisiak kaltetutako bazkideak birkokatzen saiatzeko. 2015ean, nabarmentzekoa da Industria arloak izandako bilakaera, ekitaldian zehar 1.200
- [2015](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2011-actualidad/) - En 2011, Orona inicia la construcción de sus nuevas instalaciones en Galarreta (Hernani): el Orona Ideo Innovation City. Se produce la integración de Caja Laboral e Ipar Kutxa, alumbrando la nueva LABORAL Kutxa, una de las entidades financieras más solventes del Estado. De 2014 cabe subrayar el esfuerzo realizado por todas las cooperativas para intentar
- [2000](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2000/) - In the first year of the 21st century, MONDRAGON had 54,000 workers, assets under administration with Caja Laboral totalled €7bn, total sales came to €7bn and international sales, timidly started way back in 1966, accounted for 49% of industrial sales. Irizar won the EFQM’s European Prize for Business Excellence. This was the icing on the
- [2000](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2000/) - Mende berriko lehen urtean, MONDRAGON taldeak 54.000 langile zituen, Euskadiko Kutxak kudeatutako errekurtsoak 7.037,86 milioi eurokoak ziren eta taldearen salmentak 7.043, 86 milioi eurokoak izan ziren. Aipatzeko modukoa da industri alorreko salmenten ia erdia nazioartean gauzatu izana; 1966. urtean lehen esportazioekin zabaldu zen nazioartean saltzeko bidea industri salmenta osoen % 49 izateraino iritsia zen jada.
- [2019](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2019/) - A modo de resumen, se puede decir que fueron cuatro aspectos los que marcaron la trayectoria del ejercicio 2019. En primer lugar, la evolución en positivo del área Industria de MONDRAGON. Y es que, en 2019, se logró superar por primera vez en su historia los 6.000 millones de euros de ventas. Asimismo, los puestos
- [2004](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2004/) - Their Royal Highnesses King Juan Carlos and Queen Sofia visited the MONDRAGON co-operatives on 9th December. Received by the Basque Prime Minister, Juan José Ibarretxe, the President of the MCC General Council, Jesús Catania, and other authorities, they proceeded to place the foundation stone for the Garaia Innovation Park, and to inaugurate in Garagarza the
- [2004](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2004/) - Abenduaren bederatzian Juan Carlos eta Sofia Espainiako errege-erreginek bisita egin zuten MONDRAGON kooperatibetara. Harrera egin zieten Eusko Jaurlaritzako lehendakari Juan Jose Ibarretxek, MONDRAGON Taldeko Kontseilu Orokorreko presidente Jesus Cataniak eta beste agintariek. Garaia Berrikuntza Gunearen lehen harria jartzeko protokolo ekitaldia egin zen eta ondoren Garagartzan, Arrasaten bertan, Fagor Electrodomesticos enpresaren instalazio berriak inauguratu zituzten. Martxoaren
- [2004](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2004/) - SS MM los reyes, Don Juan Carlos y Doña Sofía, visitaron el 9 de diciembre las cooperativas MONDRAGON. Recibidos por el Lehendakari, Juan José Ibarretxe, Jesús Catania, Presidente del Consejo General de MCC, y otras autoridades, procedieron a la colocación de la primera piedra del Polo de Innovación Garaia, y a inaugurar en Garagarza las
- [1956](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1956/) - In 1955, José María Arizmendiarrieta was able to encourage a group of young people to leave the factories where they were working to create their own company the based on the principle of the workers' democracy. And a year later, on 14 April 1956, Arizmendiarrieta gave his blessing to the foundation stone of ULGOR, which
- [2006-2010](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2006-2010/) - In 2006, the international component of MONDRAGON multiplies: 63% turnover in Consumption Goods. In 2007, Eroski buys Caprabo. And Lagun Aro EPSV reaches new record figures: 30,476 members and 8,176 pensioners. The crisis requires significant adjustment, structural and strategic measures, all applied to improve the competitiveness of the cooperatives. Growth recovers and MONDRAGON closes 2010
- [2001-2005](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2001-2005/) - Investment records a historic high in 2001 €872 million to increase and modernise production capacity, increase the level of internationalisation and consolidate the presence of the Corporation's activities associated with new technologies. In 2002, the year that the Euro entered into circulation, the members of Lagun Aro stands at 27,202 people. In 2004, TRH King
- [1996-2000](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1996-2000/) - On 14 April 1997, the MONDRAGON server is born on the Internet. At the end of 1998, MONDRAGON represents 3.1% of employment, 4.5% of GDP and 9.3% of exports of the Basque Country economy. Of every €100 of wealth generated in the Basque Country, €4.50 is because of the activity of the Corporation's companies. With
- [1991-1995](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1991-1995/) - In 1991, General Motors names MONDRAGON as corporation of the year in Europe in Quality Service-Price. This same year, the participation of Orona and Urssa in the Universal Exposition of Seville 1992 and at the facilities of the Barcelona Olympics are of particular note. Fagor is selected as the official supplier at the Universal Exposition
- [1986-1990](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1986-1990/) - On 1 January 1986, the Treaty of Accession of Spain to the European Communities enters into force. In 1988, the total sales of the cooperatives of the Corporation exceed €1.2 billion for the first time, and exports exceed €240 million. The Ideko Research and Development Centre is formed. Danobat and Soraluce jointly obtain the largest
- [1981- 1985](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1981-1985/) - 1981 sees the celebration of 25 years since the beginning of the MONDRAGON cooperatives, a symbolic date on which to take stock: Caja Laboral, with 114 branches and Credit Resources totalling €383.56 million. The industrial cooperatives exceed €498.84 million. The cooperative Eroski, with a growth of 38%, stands at around €90 million. And 1985 sees
- [1976- 1980](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1976-1980/) - José María Arizmendiarrieta passes away on 29 November 1976. The Group's drive continues to be evident: sales increase, and there is the association of new cooperatives in Gipuzkoa, namely Latz, Kendu, Dikar, and the company based in Vitoria, Aurrenak. In 1979, a complicated year due to the generalised crisis, the exports of the MONDRAGON cooperatives
- [1971- 1975](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1971-1975/) - Caja Laboral breaks the 100,000 savers mark, a symbolic figure and a faithful reflection of the rapid consolidation of our credit cooperative. In 1972, Eroski has 32 sales centres operational and has more than 17,000 consumer members. In 1975, Caja Laboral and several other cooperatives sign formal cooperation agreements with the Ikerlan Technological Research Centre.
- [1966-1970](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1961-1970/) - Arrasate launches the manufacture of transfer lines for refrigerators and washing machines. The cooperative markets the products under the brand Taci, which would later take the name of Fagor Arrasate. In 1964, there are 1,000 students studying at the Polytechnic Professional School and this year also sees the formal association of the cooperatives Irizar and
- [1961-1965](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1961-1965/) - In just five years, the Professional School went from having 300 to more than 1,000 students. Opening of the first branch of Caja Laboral, which in barely 2 years would quickly expand to surrounding towns. Arrasate marketed its products under the brand Tacique,which would later become known as Fagor Arrasate. The Caja Laboral Business Division
- [1957- 1960](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1957-1960/) - Due to an order by the Ministry of Employment, cooperativist members were excluded from the General Social Security System, which gave rise to the creation of what is today Lagun Aro Voluntary Mutual Benefit Organisation. Launch of the magazine Cooperación, which would later become known as T.U. (Trabajo and Union) [Work and Union] and finally
- [1956](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1956-2/) - 1956ko apirilaren hamalaua zen, arrasatear askok isilean eta kontu handiz Bigarren Errepublikaren hogeita bosgarren urteurrena ospatzen zuten On Jose Maria Arizmendiarrietak Ulgorreko lehen harria bedeinkatzen zuenean. Izena bera, sortzaileen abizenen lehen hizkiekin osatu zen: Luis Usatorre, Jesus Larrañaga, Alfonso Gorroñogoitia, Jose Maria Ormaetxea eta Jabier Ortubai. Hitzaurrean Jesus Larrañagak gogoratzen digun legez, ia hiru urte
- [1957](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1957/) - Lanbide Heziketarako ikasketak Lan Ministeriotik Hezkuntza eta Zientzia Ministerioren agintaritzapera pasatu zirenean egun eta aukera handia izan zen Lanbide Eskolarentzat –egun Mondragon Eskola Politeknikoa–; izan ere, Lanbide Heziketaren irakaskuntza arautu egin zen eta balio ofiziala eman zitzaion. Eskolak lehen aldi honetan honako babesle hauek zituen: Hezkuntza Ministerioa, Probintziako Diputazioa, Merkataritza Ganbera, Gipuzkoako Aurrezki Kutxa Probintziala,
- [1958](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1958/) - Urte amaieran, Lan Ministerioak kooperatibistak Gizarte Segurantzaren Sistema Orokorretik kanpo utzi zituen. Erabaki horren ondorio kaltegarriak zuzentze aldera sortu zen Lagun Aro, Borondatezko Gizarte Aurrikuspenerako Entitatea.Lagun Aro, beraz, babesik gabeko egoerari kooperatibek emandako erantzunaren ondorioa da. Urte honetan hain zuzen ere, Lanbide Eskolako emakumezko lehen promozioak ikasketak hasi zituen. Aldi berean, bereziki emakumezkoei zuzenduriko kimikako
- [1959](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1959/) - Oraindik hasi berri zen kooperatiba mugimenduaren baitan MONDRAGON ereduaren oinarrietako bat sortu zen: urte honetan, On Jose Maria Arizmendiarrietak Caja Laboral Popular/Lankide Aurrezkia asmatu zuen. Caja Laboral Popular/Lankide Aurrezkiak, oinarrizko kooperatibek ez bezala, osaera mistoa du sozietate organoetan, hauek bazkide langileekin batera kooperatiba elkartuen ordezkariek osatzen baitituzte. Euskadiko Kutxak berezkoa du, sorrera beretik, supraegiturazko izaera
- [1960](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1960/) - Lanbide Eskola hogeita bat ikaslerekin hasi zuen bere ibilbidea 1943-1944 ikasturtean. Dagoeneko 300 baino gehiago ditu, eta kopuru hori jada garrantzitsua da lanbide heziketan. Beste erakunde asko bezala, hau ere batik bat On Jose Mariak eraginda sortu zen; Eskola bere proiekturik kuttunenetakoa zuen, horren bitartez gauzatzen baitzen hain berea zuen eta hainbeste esaten zuen... ideia:
- [1961](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1961/) - Ebakitzeko eta enbutitzeko trokelak egiteari utzi gabe eta langileen eskarmentuan eta gaitasun teknikoan oinarrituta, Arrasatek gorputz metalikoentzako (hozkailuak, garbigailuak eta abar) transfer lineak fabrikatzeari ekin zion eta geroago hodi makinak, perfilatzeko makinak, prentsa eszentrikoak eta zizailak ekoizten hasi zen. Arrasate kooperatibak bere produktuak Taci (Talleres Arrasate Cooperativa Industrial) markarekin komertzializatu zituen. Geroago, gaur egungo izena
- [1962](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1962/) - Aretxabaletako sukurtsala zabaltzea izan zen Caja Laboral Popular/ Lankide Aurrezkia (Euskadiko Kutxa) izan duen hedapenaren lehen urratsa. Arrasatetik irten eta inguruko herrietan koipea bezala zabaldu zen. Aldi berean, Euskadiko Kutxaren Enpresa Dibisioa sortu zen eta baita Copreci, Ederlan eta Lana industri kooperatibak ere. Ulgorrek bere hedapena jarraitu zuen eta otsailaren zortzian, herriko eta probintziako agintariak
- [1963](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1963/) - 1963an honela teorizatzen zen Demokraziari buruz: “Kooperatiba mugimenduaren arauetako bat Demokrazia da. Demokrazia bakoitzaren interesak taldearekin konjugatzeko metodo eta prozeduratzat hartu behar da. Ezagutza sozializatu egin behar da boterea eraginkortasunez demokratizatu ahal izateko”.. Euskadiko Kutxak bere Batzar Nagusia egin zuen martxoan. Hogeiren bat kooperatiba elkarturen ordezkariak parte hartu zuten Batzarrean, eta horrek Euskadiko Kutxa kooperatiben
- [1964](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1964/) - Kooperatiben artean elkarri laguntzeko mugimendua sendotzen zihoan eta urte honetan Esperientziaren egitura nagusi bat gorpuztu zen: Leintz Bailarako kooperatibak biltzen zituen Ularco kooperatiba saila sortu zen. Hazi horretatik garatuko da Grupo Cooperativo Mondragón eta horren ondoren Mondragón Corporacion Cooperativa, egungo MONDRAGON korporazioa. Hain urruti ikusten dugun 1964. urte hartan, bitartekoak eguneratzea hizpide genuen: “gure helburu
- [1965](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1965/) - Ulgor banatzeko planaren baitan, Elektronika Dibisioa Fagor Electrónica, S.C.I. kooperatiba bilakatu zen. Horrekin jada bost ziren Ularco Kooperatiba sailean elkarturik zeuden kooperatibak. Eta hori errealitate emankorra zen 1966. urtearen atarian. Coprecin istripua gertatu zen. Hona hemen garai horretako parte bitxi bat, ondorio eta guzti: “Fresatzeko makinaren ardatza martxan zela garbitzen ari zen eta xafla trapuan
- [1966](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1966/) - Maiatzean, Euskadiko Kutxak Gernika, Eibar eta Legazpiko bulegoak ireki zituen. Horrela, hogeita lau sukurtsal zituen zerbitzuan eta hogeita hamasei kooperatiba elkartzen zituen bere baitan. Ekitaldi honetan kooperatiben salmenta osoak 18 milioi euro baino pixka bat gehiagora (3.000 milioi pezeta) iritsi ziren eta esportazioari dagokion atala 312.500 eurorekin (52 milioi pezeta) estreinatu zen. Gisa honetan ekin
- [1967](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1967/) - Asistentzia eta aurreikuspenerako sistema eguneratu zen. Horrela bada, Gizarte Aurreikuspenerako Zerbitzua jarri zen abian, Lagun Aro mutualista egitura berria. Horretarako kontuan hartu ziren, besteak beste, esperientziak eta Gizarte Segurantzaren esparruan buruturiko legeria sozialaren bilakaerak eskatzen zituen eraldaketak. 1967. urtean zehar gaur egungo Lagun Aro sistema eratu zen, nahiz eta oraindik Euskadiko Kutxaren baitan jarraitu zuen,
- [1968](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1968/) - Lagun Aroren estatutuak onartu zituen Euskadiko Kutxaren Ezohiko Batzar Nagusiak. Horrek era ezin argiagoan, bazkide kooperatibistak epe labur edo luzean kooperatibei edo eta bazkideei eragin ziezaieketen arazo sozial eta ekonomikoei aurre egiteko heldutasun handia zutela adierazten du. Uztailaren 15eko BOE Aldizkari Ofizialean kaleratu zen Dekretuaren bidez, Lanbide Eskola Politeknikoari –egun Mondragon Eskola Politeknikoa– Estatuko Erdi
- [1969](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1969/) - Espainiak Europako Merkatu Bateratuarekin lehentasunezko akordioa izenpetzear zuen, integrazio osoaren atari gisa. Gure kooperatibek, egoera berriak ekarriko zituen ondorioez jabetuta, garapen autonomoaren bitartez edo beste enpresa edo finantza entitateekin elkarrekin egoera finkatzera behartuta ikusi zuten bere burua. Alkargo, T. Ochandiano –gaur egun Rochman–, Batz, Coinma, Eredu, Biurrarena, Matz-Erreka, Egurko eta Elkar elkartu egin ziren. Oronak
- [1970](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1970/) - Mondragon Eskola Politeknikoaren Ekitaldi Aretoan, Fagor-Mercier txirrindulari taldea aurkeztu zitzaien komunikabideei eta kirol jardueren gestoreei. Garaiko txirrindulari ospetsuak korritzen zuten Fagor talde honetan, hala nola, Luis Ocaña, Stephen Roche, Txomin Perurena edo Luis Otañok. Txirrindulari taldea 80ko hamarkadan desagertu zen. MONDRAGON kooperatibek 9.000 bazkidetik gora zituzten eta urte honetan Azpeitiko Zubiola kooperatiba elkartu zitzaien, formalitate
- [1971](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1971/) - Euskadiko Kutxak, jada, 100.000 aurreztaile baino gehiago zituen. Kopuru hori sinbolikoa bada ere, ondotxo adierazten du gure kreditu kooperatibaren sendotze bizkorra. Urte horretan, zuzendari nagusiak Bazkideen Batzarrean aurkeztu zuen txostenaren arabera, Euskadiko Kutxan gordetako aurrezkiek % 50eko igoera izan zuten 1970eko amaieran metaturiko kopuruarekin alderatuz gero. Ekitaldi berean, bankaren alorrean oro har hazkundea % 22koa
- [1972](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1972/) - Nazioarteko lehiaketan parte hartuta, Arrasate kooperatibak Libian hobi soldatuak fabrikatzera zuzenduko zen produkzio planta baten instalazioa giltza eskura eran egiteko kontratua irabazi zuen. Kontratua Tripolin (Libia) sinatu zen. Lantegiak 17.000 metro karratuko azalera zuen eta 4.800.000 euroko aurrekontua (800 milioi pezeta). Eroski kooperatibak jada 32 saltoki eta 17.000 bazkide kontsumitzaile zituen eta salmentek hazkunde handia
- [1973](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1973/) - Euskadiko Kutxari elkarturiko kooperatiben salmentak 72,12 milioi eurokoak (12.000 milioi pezeta) izan ziren eta 11.600 bazkidez osatutako plantila zuten. Horrek alderdi guztietan izugarri aurreratu zela adierazten du eta, halaber, gestio eta parte hartze demokratikorako bide berriak bideragarriak zirela erakusten zuen. Lagun Aro, Borondatezko Gizarte Aurreikuspenerako Entitatea, bigarren mailako kooperatiba izaerarekin eratu zen. Aldi berean, Bergarako
- [1974](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1974/) - “Berrogeita hamar urte iraun duen aroaren amaiera bizitzen ari gara, neokapitalismoaren aldia, eta era berean berregokitze zorrotzen garaian sartzen ari gara. Horrek sufrimendu eta zoritxarrak eragingo ditu, nahitaez. Krisi honetatik sortuko den mundua hirurogeiko hamarkadakoaren ezberdina izango da, azken hori gerrate arteko gizartearen ezberdina zen bezala…”.. Hori zioskun Geoffrey Barraclough historialariak, eta nazio garatuak krisialdirik
- [1975](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1975/) - 1974an hasitako krisiak hainbat kooperatibari zailtasun eta estutasun handiak eragin bazizkien ere, enpresa elkartu guztiak kontuan izanda, enplegua igo egin zen. Kooperatiben arteko elkartasuna eta elkar laguntza, Euskadiko Kutxaren eskuzabaltasuna eta, finean, Elkartasuna dira MONDRAGONen bitartekorik garrantzitsuenak koiuntura zail eta zalantzakorrei aurre egiteko. Elkartasuna ahaleginean, baina erantzukizunezko Elkartasuna, On Jose Mariaren hitzek dioten bezala: “Beharra
- [1976](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1976/) - On Jose Maria Arizmendiarrieta 1976ko azaroaren 29an hil zen. Hil aurretik honako mezu hau utzi zigun:“Atzera begiratzea Jaungoikoa iraintzea da, aurrera begiratu behar da beti”. Jose Maria Arizmendiarrieta markinarra zen eta apaiz egin berria, 1941ean Arrasatera heldu zen. Hau zuen bere lehen destinoa apaiz moduan eta bakarra bilakatu zen. Ondorengoak bere bizitzako mugarri batzuk dituzue:
- [1977](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1977/) - “Etorkizun hurbila latza eta gogorra izango da eta gure indarra bidea elkarrekin egiteko borondatean datza, hau da, Taldea osatzean, bakoitzaren interesak guztien interesetara egokitzeak eskatzen duen guztiarekin”. Euskadiko Kutxaren Urteko Txostenaren hitzaurrean idatzi ziren hitzak dira; esan beharra dago ekitaldi horretan Euskadiko Kutxak sukurtsal berriak inauguratu zituela Donostian, Gasteizen, Pasai Antxon, Erandion eta Santutxun. Ekonomian
- [1978](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1978/) - 1978an kooperatibek Ikerlan Ikerketa Teknologikoetarako Zentroari eskaturiko lan espezifikoek zentroaren jarduera osoaren % 25 osatu zuten, eta aipatutako proiektuak Taldeko 12 kooperatibarentzat egin ziren. Irizar eta Alecop kooperatibek aurrerapauso handia eman zuten kanpoko merkatuan. Gela eta lantegi mugikor gisa erabiltzeko 40 kamioi karrozatu eta ekipatu zituzten Venezuelako errepublikarentzat. Karrozeria Irizarrek egin zuen eta gehienbat ikaslez
- [1979](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1979/) - 1979an Lagun Aro langabezia estaltzeko helburua zuen prestazio berria eta pentsionistek Batzar Nagusian ordezkaritza izateko aukera aztertzen ari zen. Azpimarratu behar da Lagun Arok eta Euskadiko Kutxak, ageriagerikoa den finantza esparruan ez ezik, ekonomi eremuan ere eragin zutela; izan ere, kooperatiben emaitzentzat laguntza handia izan zen haiek eskaintzen zieten babesa. Krisiak jotako urte zail honetan,
- [1980](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1980/) - Eusko Legebiltzarra aukeratu zen eta Eusko Jaurlaritza berria osatu; Jaurlaritzak autonomia aurreko Eusko Kontseilu Nagusiaren egiturak bereganatu zituen eta autogobernuaren garapenari ekin zion, Sailak eta egiturak sortuz. Demokrazia osatzeko urrats garrantzitsua izan zen. Gero eta globalizatuagoak ziren merkatuetan lehiakortasuna lortzeko ezinbesteko alderdia produktibitatea izanik, termino errealetan gutxi gorabehera % 6ko hazkundea izan zen gure kooperatibetan,
- [1981](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1981/) - Urte honetan MONDRAGON kooperatibek 25 urte bete zituzten. Urtemuga sinboliko horrek egindakoari buruz balantzea egitera gonbidatzen du. Euskadiko Kutxak 114 sukurtsal eta Hartzekodun Baliabideetan 383,56 milioi € (63.812 milioi pezeta) zituen; baliabideok ekitaldian 74,45 milioi eurorekin (12.387 milioi pezeta) gehitu ziren, hau da, % 24ko hazkunde erlatiboa izan zuten. Industri alorreko kooperatiben salmentek % 21eko
- [1982](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1982/) - Demokrazia berreskuratu ondorengo Euskal Herriko giro politiko hartan, kooperatibismoari buruz esaten zen ezin zela sigla zehatz batez katalogatu, hori bere oinarrien kontrako izango zelako, baina ingurune sozialistan kokatzeak zentzua izan zezakeela, betiere sozialismoa terminoa zentzu zabalenean eta garbienean hartuta: baliabideen...sozializazioa eta gestio, jabetza eta jakintzaren demokratizazioa. ...sozializazioa eta gestio, jabetza eta jakintzaren demokratizazioa. Lan bazkideek
- [1983](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1983/) - 1983ko ekitaldiaren amaieran, Lagun Arok zituen aldagairik aipagarrienetako batzuk honako hauek ziren. MONDRAGON Industri kooperatibek esportazioetan zuten heldutasuna begi-bistakoa gertatu zen, kanpoko komertzioan 144 milioi euro (24.000 milioi pezeta) inguruko bolumena izatea lortu baitzuten, eta esportazioek negozio osoaren% 28 suposatzen zuten. Eroskik % 18ko hazkundea izan zuen, aurreko ekitaldiarekin alderatuz gero, eta salmenten kopurua 135,82
- [1984](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1984/) - Urtearen hondarrean Euskadiko Kutxaren 25 urteurrena bete zen. Sortu ondorengo lehen urteetan Euskadiko Kutxak kooperatiben laguntza jaso bazuen ere, orain kooperatibak dira garaiz ezarri zen kreditu kooperatiba honen laguntza jasotzen dutenak; izan ere, Taldea sendotzeari begira guztiz eraginkorra izan baita. MONDRAGON industri kooperatiben salmenten kopurua 727,22 euro (121.000 milioi pezeta) ingurukoa izan zen. Gehien esportatu
- [1985](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1985/) - 1985eko martxoaren batean, Kooperatiben Talde Kontseilua eratu zen, Mondragon Corporacion Cooperativa, egungo MONDRAGON korporazioaren hazi edo enbrioi historikoa alegia. Banaketa Sistemak finantzaturiko prestazioek berebiziko igoera izan zuten aurreko urteekin alderatuz gero. Azpimarratzekoa da osasun prestazioen kasua, urtean 6 milioi euro (1.000 milioi pezeta) baino gehiagoko kontsumoa izan baitzuen. Azken bost urteetan, Debako Taldeak egindako zenbakizko
- [1986](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1986/) - Urteko lehen egunarekin batera Espainia Europako Ekonomia Erkidegoan sartu zen. 1962an hasitako negoziazioen amaiera izan zen. Kooperatiben Talde Kontseiluaren egikera edo operatiba sendotu ahala, oinarrizko printzipioak argituz eta eguneratuz joan dira; hala nola, lanaren eta kapitalaren ordainketa. Eta horrekin batera kooperatiben arteko elkartasunerako bide berriak sortu dira eta langabeziaren arazoari aurre egiteko neurriak diseinatu dira.
- [1987](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1987/) - Mondragon Kooperatiba Taldearen I. Kongresua egin zen eta bertan MONDRAGON Esperientzia Kooperatiboaren Oinarrizko Printzipioak zehaztu eta onartu eta Kooperatiben arteko Elkartasun Fondoa sortzeko araudia onetsi ziren. Fondo horren finantziazioa kooperatiben eta lanpostu kooperatiboen garapena eragitera zuzentzen da. Ekitaldi honetan zehar 748 lanpostu berri sortu ziren eta, hortaz, plantilla 18.262 lan bazkide izatera heldu zen. Azpimarratu
- [1988](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1988/) - Korporazioko kooperatiben salmentek beste mugarri bat ezarri zuten, 200.000 milioi pezetaren muga, 1.200 milioi euroren muga gainditu zuten. Halaber, esportazioek beste zifra borobila erdietsi zuten: 240 milioi euro (40.000 milioi pezeta). Era berean, esan behar da Ikerlan punta-puntako teknologia izatea eskatzen zuten nazioarteko hainbat proiektutan zegoela sartuta, Comet, Sprint eta Esprit programa komunitarioetan hain zuzen
- [1989](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1989/) - Arantzelak poliki-poliki desagertu eta Merkatu Bakarraren eraketa erronka handia zen gure kooperatibentzat, arau berriek eskatzen zituzten dimentsio eta teknologiara egokitu behar baitzuten. Lagun Aroren Batzar Nagusiak ezkontza saria kendu zuen; kooperatiben prestaziorik tradizionalenetakoa zen hau emakumeei ezkontzen zirenean ematen zitzaien. Emakumearen rol berria zela eta, prestazio historiko hori zaharkituta eta lekuz kanpo geratu zen. Fabrelec,
- [1990](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1990/) - MONDRAGON Korporazioaren aktiboak 3.966,68 milioi euro (660.000 milioi pezeta) ingurukoak ziren eta Baliabide Propioek 1.200 milioi euroren muga erdietsi zuten. Lagun Arok abenduaren 31n 19.967 bazkideri eta 46.616 familia onuraduni ematen zizkien asistentzia eta aurreikuspena. Fagor Arrasatek historiakoeskaerarik handiena lortu zuen makina-erremintaren sektorean. 20 milioi euroko eskaria zen eta Volkswagen Seat enpresarentzat estanpazio automatizatuko lau
- [1991](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1991/) - Urte honetan Kooperatiben III. Kongresua egin zen. Biltzar honetan, MCCren Antolamendu Proiektua eta Lana Ordaintzeko Politikari buruzko Oinarrizko Araua onetsi ziren. General Motorsek MONDRAGON Europako urteko korporazio izendatu zuen, Kalitatea-Zerbitzua-Prezioa atalean. Urte honetan, hain zuen ere, LKS kooperatiba eratu zen, Euskadiko Kutxaren Enpresa Dibisioari jarraipena emateko. Irizar kooperatibak autobus eredu berria aurkeztu zuen, Century modeloa.
- [1992](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1992/) - Ekitaldi zaila izan zen urte honetakoa; izan ere, Inbertsio Ondasunen sektorearekin loturiko enpresen egoera kaskarrari, Kontsumo eta Zerbitzu Ondasunen eskariak behera egitea gehitu zitzaion. Dena delarik, egoera horretan ere Korporazioko kooperatibek lanpostuen kopurua igo egin zuten eta 1992ko amaiera aldean Euskal Autonomia... Erkidegoan sorturiko aberastasunaren 25 euro bakoitzeko euro bat MONDRAGON kooperatibek garaturiko jardueretatik zetorren.
- [1993](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1993/) - Urtea oso negatiboa izan zen ekonomiarentzat, batez ere industriarentzat. Baina hori horrela izanda ere, Korporazioak portaera ona izan zuen, izan ere Industria Taldearen eta Banaketa Taldearen salmentak elkartuta 2.549,70 milioi euro eta esportazioak 371,47 milioi euro izan ziren. MONDRAGON kooperatibek Euskal Autonomia Erkidegoko industri enpleguaren % 7 eragiten zuten eta, Gipuzkoan sorturikoa kontuan izanda, eragina
- [1994](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1994/) - Urte honetako uztailean egin zen Kooperatiben V. Kongresua, eta Kooperatiben Sozietate Egiturari buruzko Oinarrizko Araua onetsi zen. Euskadiko Kutxaren Plan Estrategiko berriak MCCren korporazio eredua bultzatzea eta kooperatiben finantza hornitzaileak dibertsifikatzeko politika eta zerbitzuen kalitatea hobetzea jasotzen zituen. Irizarren Century autobusa Britainia Handiko errepideetan barrena zebilen; ekoizleak inbertsio handiak egin behar izan zituen ibilgailuak Erresuma
- [1995](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1995/) - Korporazioko kooperatibetan 1.960 lanpostu berri sortu izana da ekitaldiaren lorpenik handienetakoa. Bestalde, ekitaldi honetan Ekipo Ondasunen sektorearen salmentek izugarrizko hazkundea izan zuten: Danobat kooperatibak 18 milioi euro balio zuten makina-erremintak egin zizkien Txinako Errepublika Popularreko Meizhov eta Norincori. Fagor Arrasatek, bestalde, Txinako Jianghui enpresari espainiar estatuan inoiz egin zen prentsa mekanikorik handiena egin zion. Termoplastikoekin
- [1996](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1996/) - Hogei urte Arizmendiarrieta zendu zela eta berrogei MONDRAGON Esperientzia Kooperatiboa abian jarri zenetik. “On Jose Mariari eskain diezaiokegun omenaldirik onena Taldea egitea da” zioen T.U. Lankide aldizkarian argitaratu zen artikulu batek; pentsamendu hori indarrean dago eta ez du esanahirik galdu. Kooperatiba taldearen garapenean eragin handia izan du gauzatu den inbertsioen politikak. Inbertsio kuantitatibo eta kualitatibo
- [1997](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1997/) - Ulgor lehen kooperatiba sortu zela urteak betetzen ziren egunean, apirilaren 14an, MCCren zerbitzaria sortu zen Interneten. Gune horrek informazio zabala eskaintzen zion bisitariari Korporazioari buruz zein MONDRAGON Esperientzia Kooperatiboari buruz (www.mcc.es). MCC Desarrollo sortu zen. Talde garapenerako plataforma Eusko Jaurlaritzak eta MONDRAGON korporazioak osatzen dute eta industria alorreko egitasmo kooperatiboak garatzea du helburu, hauek bultzatzeko
- [1998](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1998/) - Urte honetan, MONDRAGON kooperatibek Euskadiko enpleguaren % 3,1, Barne Produktu Gordinaren % 4,5 eta esportazioen % 9,3 eragin zuten. Beste era batera esanda, euskal ekonomiaren aberastasunean sortzen zen 100 euro bakoitzeko 4,5 euro Korporazioko enpresen jarduerek eragiten zituzten. Bizkaitik enpresa berri bat sartu zen taldean: Consonni, Osagaien Dibisioan; eta Gipuzkoatik etxeko galdara indibidualen fabrikatzailea den
- [1999](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1999/) - 1999. urtea MCCko kooperatibek garapenari eman dioten garrantziaren adibide garbia izan zen, urtean guztira 523 milioi euro bideratu baitzituzten inbertsioetara. Euskadiko Kutxak bilioiaren zifra mitikoa gainditu zuen: bilioi bat pezeta, hau da, 6.000 milioi euro bitartekatutako baliabideetan, eta % 12ko hazkundea izan zuen negozioan. MCCren salmenta osoak ere gainditu egin zuen bilioiaren muga, 6.273,92 milioi
- [2001](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2001/) - Industri alorrak motelaldia ezagutu zuen, eta horren lekuko da Espainian arloak % 1,2ko jaitsiera pairatu zuela, MONDRAGON korporazioko Industria arloak % 0,1eko hazkunde izan zuen, eta enplegu kooperatiboak aurrera egin zuen: 740 langile kooperatibako bazkide egin ziren. Inbertsioek errekorra ezarri zuten: 872 milioi euro inbertitu ziren ekoizpen gaitasuna areagotzeko, nazioarte hedapenean jarraitzeko eta teknologia berriekin
- [2002](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2002/) - Urtea hastearekin batera, indarrean sartu zen Europako moneta berria, Euroa. Dibisa berriak orduko eurogunea osatzen zuten 12 estatuetako txanponei txanda hartu zien. MONDRAGON eredua garatzen hasi zeneko dirua, pezeta, historia zen. Euroak bere izena 1995eko abenduaren 16an hartu zuen, eta 1999ko lehen egunetik aurrera munduko merkatuetan erabili zen kontabilitate dibisa moduan, ECUa (European Concurrency Unit)
- [2003](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2003/) - Euroak dolarrarekiko izandako balore hartze handiak eragina izan zuen MONDRAGONen nazioarteko salmentetan, eta pixka bat jaitsi ziren. 2.155 miloi euro egin ziren esportazioetan eta kanpoko filialen salmentetan. Euskadiko Kutxak bezero-enpresa Gestio Ereduaren ezarpenean aurrera egin zuen, eta segmentu horren zerbitzua hobetzeko hiru bulego misto zabaldu zituen; horrela, guztira, jada 336 bulego ditu eta 1.039.000 bezero.
- [2005](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2005/) - MONDRAGONentzat ekitaldi bereziki ona izan zen. Langile taldean 7.500 lagun gehiago sartu ziren, eta % 13tik gorako igoera izan zen salmentetan. Inbertsioek 866 milioi euroko zenbatekoa erdietsi zuten; inbertsio gehienak industri arloan egin ziren. Lagun Aro mutualisten taldeak 29.538 kide zituen, 120 kooperatibatan banatuta; urtean 299 laguneko gehikuntza garbia izan zuen, beraz. Mutualisten talde horretan,
- [2006](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2006/) - MONDRAGONentzat oro har eta Fagorrentzat bereziki urte berezia izan zen, 50 urte baitziren Ulgor sortu zela. Hori izan zen Korporazioaren enbrioi industriala eta Kooperatiba Esperientziaren abiapuntua. Mende erdi geroago munduan erreferentzia zen. Eta hori urte bikain batean, emaitzei dagokienez. Merkatuen bilakaera onak finantza aktibitatearen hazkundea ekarri zuen. Euskadiko Kutxak zergak kendu aurretik % 17,1eko hazkundea
- [2007](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2007/) - Krisi ekonomikoaren lehen zantzuak sumatzen ziren eta urteak bi aurpegi erakutsi zituen. Lehen sei hilabetean hazkunde ekonomikoa zen nagusi eta bigarren sei hilabetean eskariaren jaitsiera nabaritu zen. Testuinguru ekonomiko horretan, MONDRAGONen salmentak % 12 hazi ziren. Banaketa Arloarentzat Caprabo erosi zen urtea izan zen. Integrazio horrekin Eroskiren salmentak % 30 gehitu ziren eta 2,5 milioi
- [2008](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2008/) - Urte zaila eta korapilatsua izan zen MONDRAGON kooperatibentzat. Munduan nazioarte mailako krisi ekonomikoa bizi zen eta horri aurre egin behar izan zitzaion, izaera kooperatiboan sakonduz, elkartasunean eta bazkideen esfortzuan oinarrituta. Eta krisiari aurre egiteko berrikuntza eta nazioartekotzea izan ziren gakoak. Eroskirentzat kooperatibizazioaren urtea izan da 2008ko ekitaldia. Ezohiko Batzarrean onartu zen eta, horrela, datozen urteetan
- [2009](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2009/) - Urtea krisiari aurre egiteko hartu behar izan diren doitze neurri estrukturalak eta estrategikoak karakterizatu zuten. Xedea krisitik sendotuta irtetea izanda, kooperatiben lehiakortasuna hobetzera zuzendu dira neurriak, benetan zaila eta gogorra izan den urtean. Krisi ekonomiko hau, lehenagoko batzuk ez bezala, guztiz berria gertatu zaie hainbat kooperatiba kideri. Horietako asko azken 10-12 urteetan hasiak dira MONDRAGONen
- [2010](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2010/) - MONDRAGON Korporazioak irabaziekin amaitu zuen urtea; 178 milioi euro, krisi sakonaren aurreko urtean baino hiru aldiz gehiago. Industriako enplegua emendatu egin zen, langile kopurua, urteko batez bestekoa eginda, 1.378 lanpostutan gehitu zen. Salmentak % 1,2 emendatu ziren, 13.989 eurora iritsiz. Aurreko urtean hasita hartu ziren neurrien eragina ona izan zen negozioen lehiakortasunean. Kooperatiba taldearen aniztasunak
- [2011](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2011/) - MONDRAGONek nazioartekotzean sakondu zuen; urte honetan ere nazioartean gauzatutako salmentek eragin zuten industria arloan. Ekainean, Oronak bere instalazio berriak eraikitzeari ekin zion. Galarretan, Hernaniko sarreran eraikiko den Orona Ideo Innovation City gunean bat egingo dute eta elkarrekin garatuko dira enpresa, unibertsitate eta ikerketa jarduerak. Irailaren 28an MONDRAGONen XI. Kongresuak –650 lagunez osatua–, aho batez onartu
- [2012](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2012/) - MONDRAGON Esperientzia Kooperatiboak lanean jarraitzen du urte zail bezain garrantzitsu honetan. Urte berezia, Kooperatiben Nazioarteko Urtea den hau aukera ezin hobea eskaintzen baitio MONDRAGON Korporazioari bere eredu berezia ezagutzera emateko. Munduaren aurrean den bezala azaltzeko, egitate sozio-enpresarial kooperatiboa, mundu osoan zabaldua, lehiakorra eta berritzailea. Bere konpromisoan oinarrituta, MONDRAGON urtearen bultzatzailea da, Nazio Batuen Erakundearen Aholku
- [2013](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2013/) - Fagor Etxetresnen krisiak protagonizatutako ekitaldian bestelako albiste positiboak ere gertatu dira, hala nola Euskadiko Kutxak eta Ipar Kutxak bat egitea, estatuan finantza erakundeen artean kaudimenik handienetakoa duen LABORAL Kutxa berriaz erditzeko. Industria Arloan, nabarmentzekoak dira Oronaren berrikuntzaren hiria den Orona Ideo proiektuaren aurrerapena, Hernanin (Gipuzkoa); Fagor Ederlan, Copreci eta Batz kooperatiben 50. urteurrena ospatzeko ekitaldiak;
- [2014](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2014/) - Oro har, 2014ko ekitaldia aski ona izan zen, aurreko urtean baino salmenta maila pixka bat txikiagoarekin, baina inbertsio maila handiarekin, eta taldea osotasunean hartuta lanpostuak mantendu egin dira eta, are gehiago, beste batzuk sortu dira. 2014ko gertaera aipagarrien arloan, kooperatiba guztiek egindako ahaleginak azpimarratu daitezke, Fagor Etxetresnetako krisiak kaltetutako bazkideak birkokatzen saiatzeko. Elkartasunerako ahaleginak ez
- [2015](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2015/) - Ikuspegi instituzionaletik, 2015a hurrengo Kongresuaren ataria izanda eta urtean zehar biziki landu dira bertan eztabaidatuko diren ponentzia bien edukiak: Etorkizuneko MONDRAGON eta 2017/2020 Politika Sozioenpresariala. 2015a ekitaldi positiboa izan dela talderako, aurrerapen garrantzitsuak egin baitira bai salmentetan bai emaitzetan. Gainera, kooperatiba batzuetan langabezia estrukturalean dauden bazkideei erantzuna ematen jarraitu da. Zentzu horretan, nabarmentzekoa da Industria
- [2006-2010](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2006-2010/) - 2006an biderkatu egin zen MONDRAGONen nazioarteko osagaia: Kontsumo Ondasunen fakturazioa %63 igo zen. 2007an, Eroskik Caprabo erosi zuen. Eta LagunAro, EPSVren zifrek beste errekor bat lortu zuten: 30.476 mutualista eta 8.176 pentsiodun. Krisiak doitzeko neurri handiak harrarazi zituen egituran zein estrategian, enpresen lehiakortasuna hobetzeko. Hazkundea iritsi zen berriro, eta, 2010eko itxieran, MONDRAGONek 178 milioi euroko
- [2001-2005](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2001-2005/) - Inbertsioak errekor historikoa lortu zuen 2001ean: 872 milioi euro, ahalmen produktiboa handitzeko eta modernizatzeko, nazioartekotze maila igotzeko eta korporazioaren presentzia finkatzeko teknologia berriei lotutako jardueretan. 2002an, euroa indarrean jarri zen urtean, LagunAroko mutualsiten kolektiboan 27.202 lagun zeuden. 2004an, abenduaren 9an, Juan Carlos eta Sofia errege-erreginek MONDRAGONeko kooperatibak bisitatu zituzten. Juan Jose Ibarretxe lehendakariak egin zien
- [1996-2000](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1996-2000/) - 1997ko apirilaren 14an jaio zen MONDRAGONen Interneteko zerbitzaria. Etxerakoen Dibisioaren salmentek 600 milioi euroko zifra gainditu zuen, 100.000 milioi pezetako zifra mitikoa. 1998aren amaieran, MONDRAGON Euskal Autonomia Erkidegoko enpleguaren %3,1 zen, BPGaren %4,5 eta esportazio ekonomikoen %9,3. Euskadin sortutako aberastasuneko 100 euroko, 4,5 euro Korporazioko enpresen jardueratik zetozen. Mendearen aldaketarekin, MONDRAGONek dagoeneko 54.000 langile zituen,
- [1991-1995](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1991-1995/) - 1991n, General Motorsek Europako urteko korporazio izendatu zuen MONDRAGON, Zerbitzu-Prezioaren Kalitateari lotuta. Oronak eta Urssak partaidetza nabarmena izan zuten Sevillako 1992ko Erakusketa Unibertsalean eta Bartzelonako Olinpiadetako instalazioetan. Fagor Sevillako Erakusketa Unibertsalaren hornitzaile ofizial moduan aukeratu zuten. 1994an,Irizarren Century modeloa Britainia Handia zebilen dagoeneko. Urte baten buruan, enpresari Bikaintasun Profesionalaren Felipe Printzearen saria eman zioten, eta
- [1986-1990](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1986-1990/) - 1986ko urtarrilaren 1ean jarri zen indarrean Espainia Europako Erkidego Ekonomikoari atxikitzeko ituna. 1988an, Korporazioko kooperatiben salmenta bateratuek 1.200 milioi euroren zenbatekoa gainditu zuten lehen aldiz, eta esportazioak 240 milioi euro baino gehiago izan ziren. Ideko Ikerketa eta Garapen zentroa sortu zen. Danobatek eta Soralucek, elkarrekin, makina-erremintaren sektoreko esportazioko eskaririk handiena lortu zuten. 1990ean, Fagor Arrasatek
- [1981- 1985](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1981-1985/) - 1981ean MONDRAGON kooperatiben 25 urte bete ziren,eta hau da data sinboliko horren balantzea: • Laboral Kutxak 114 sukurtsal ditu, eta Baliabide Hartzekodunak 383,56 M€-ra iritsi dira. • Industri kooperatibek 498,84 M€-ko zifra gainditu dute. • Eroski kooperatiba, %38ko hazkundearekin, 90 M€-ren bueltan kokatu da. Eta, 1985ean, kooperatiben Taldeen Kontseilua eratu zen, gaur egungo MONDRAGONen enbrioi
- [1976- 1980](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1976-1980/) - 1976ko azaroaren 29an, Jose Maria Arizmendiarrieta jauna hil zen. Taldearen bultzadak nabarmen jarraitzen zuen aurrera: salmentak hazi ziren, eta Latz, Kendu eta Dikar gipuzkoar kooperatiba berriak eta Aurrenak gasteiztar enpresa elkartu ziren. 1979an, krisi orokorrak konplikatutako urtea izan arren, MONDRAGONeko kooperatiben esportazioek jauzi ikusgarria egin zuten, eta 53,5 milioi euroren bueltan kokatu ziren, %54 baino
- [1971- 1975](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1971-1975/) - Laboral Kutxak 100.000 aurrezleren zifra sinbolikoa gainditu zuen, gure kreditu kooperatiba zein azkar finkatzen ari zen erakutsiz. 1972an, Eroskik 32 saltoki zituen martxan, eta 17. 000 bazkide kontsumitzaile baino gehiago. 1975ean, Laboral Kutxak eta hainbat kooperatibak konpromiso formalak izenpetu zituzten Ikerlan Ikerketa Teknologikoen Zentroarekin.
- [1966-1970](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1961-1970/) - Arrasate transfer lerroak fabrikatzeari ekin zion, hozkailu eta garbigailuetarako. Kooperatibak Taci markarekin merkaturatzen zituen produktuak, eta ondoren Fagor Arrasate deitu zen. 1964an, jada 1.000 ikasle ziren Eskola Profesional Politeknikoan ikasten ari zirenak, eta Irizar eta Miba kooperatiben elkarketa formala gauzatu zen. 1970ean Fagor-Mercier txirrindularitza taldea aurkeztu zitzaien komunikabideei, nazioarteko tropelaren txirrindulari ospetsuenetako batzuekin.
- [1957- 1960](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1957-1960/) - Lan Ministerioaren agindu baten ondorioz, bazkide kooperatibistak Gizarte Segurantzako Ssitema Orokorretik baztertuta geratzen ziren, eta horrek eragin zuen gaur egun LagunAro Borondatezko Gizarte Aurreikuspeneko Erakundea denaren sorrera. Cooperacion aldizkaria ere sortu zen, aurrerago T.U. (Trabajo y Union) eta azkenik T.U. Lankide deituko zena. Caja Laboralen lehen bulegoa ireki zen publikora, Arrasateko Ferrerias kaleko lokal xume
- [1961-1965](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1961-1965/) - Soilik 5 urtetan, Eskola Profesionalak 300 ikasle izatetik 1.000 baino gehiago izatera igaro zen. Caja Laboralen lehen bulegoa ireki zen, eta bi urte eskasean azkar hedatu zen inguruko herrietan. Arrasatek Tacique markarekin merkaturatu zituen bere produktuak; aurrerago Fagor Arrasate deitu zen. Caja Laboralen Enpresa Dibisioa sortu zen, eta Copreci, Ederlan eta Lana industri kooperatibak jaio
- [1956](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1956/) - 1955ean, Jose Maria Arizmendiarrieta jaunak gazte talde bat adoretu zuen fabrika utzi eta euren enpresa sortu zezaten, langileriaren demokrazian oinarrituta. Eta urte bat geroago, 1956ko apirilaren 14an, Arizmendiarrietak ULGOReko lehen harria bedeinkatu zuen, zeina mugimendu kooperatibistaren lehen bultzada izan baitzen.
- [1956](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1956-2/) - On 14th April 1956, whilst many people of Mondragón were discreetly and rather warily celebrating the 25th anniversary of the Second Republic, Father José María Arizmendiarrieta was blessing the foundation stone of Ulgor, a company with a name which drew together the identity of the founders: Luis Usatorre, Jesús Larrañaga, Alfonso Gorroñogoitia, José María Ormaechea
- [1957](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1957/) - The Escuela Profesional, today Mondragon Eskola Politeknikoa, came of age with the upgrading of Vocational Training which passed from the Ministry of Labour to that of Education and Science, thereby regulating that training with official recognition. In the early years of the Profe, the money to maintain it came from the “Ministry of Education, Provincial
- [1958](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1958/) - At the end of the year, by order of the Ministry of Labour, members of cooperatives were excluded from the General Social Security System. This decision of the Ministry was decisive in setting in motion the actions aimed at creating what is today Lagun Aro, a Voluntary Mutual Benefit Organisation. Lagun Aro was the co-operative
- [1959](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1959/) - This was the year in which something fundamental for the future of the incipient MONDRAGON co-operative movement took place: Father José María Arizmendiarrieta invented Caja Laboral Popular. What makes Caja Laboral different from the grassroots co-operatives is the mixed composition of its social bodies, based on both worker-members and representatives from the associate co-operatives. In
- [1960](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1960/) - The Escuela Profesional, which started its activities in academic year 1943-1944 with twenty-one students, now had more than 300, a figure that began to be significant in the field of ocational training. It was, like many of our other institutions, a creation, above all of Father José María and his slogan “socialising knowledge truly democratises
- [1961](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1961/) - Without abandoning its first activity, the construction of dies for cutting and drawing, Arrasate, relying on the technical capacity of its working partners, undertakes the manufacture of transfer lines for metallic bodies (refrigerators, washing machines, etc.), continuing with tube machines, profiling machines, eccentric presses and shears. In principle, with the application of imported technology, to
- [1962](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1962/) - The opening of the branch office in Aretxabaleta was the first step in Caja Laboral’s expansion. It left Arrasate/ Mondragón to spread like wildfire to neighbouring towns. Caja Laboral’s Business Division was also created and the industrial co-operatives Copreci, Ederlan and Lana were set up. Ulgor continued to expand and on 8th February, with the
- [1963](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1963/) - In 1963 the following theory was put forward regarding Democracy: “Democracy is one of the rules of the game for the co-operative movement. Democracy has to be conceived as the method and procedure for combining the interests of the individual with those of the group… You have to socialise knowledge to be able to democratise
- [1964](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1964/) - A mutual support movement was established between the co-operatives in which it was possible to begin to see some of the Experience’s future structures timidly taking shape. This was an embryonic movement of what would later be called the Mondragón Co-operative Group, then Mondragóon Co-operative Corporation and now just MONDRAGON. Back then in 1964 thought
- [1965](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1965/) - As a result of the plan to split Ulgor, the Electronics Division was turned into a new co-operative called Fagor Electrónica, S.C.I. It became the fifth co-operative enterprise to join the Ularco Co-operative Group, which was a promising reality on the threshold of 1966. There was an accident at Copreci, an interesting report at the
- [1966](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1966/) - In May Caja Laboral opened branch offices in Gernika, Eibar and Legazpia. This took the total to 24 branches open to the public and the number of associated co-operatives came to 36. Total sales for the co-operatives were just in excess of €18m (3bn pesetas), with exports for the first time accounting for €312,500 (52m
- [1967](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1967/) - During the year work was carried out to update the whole health and mutual benefit system, with the setting up of the Mutual Benefit Service in the new structure known as Lagun Aro, based on changes recommended by experience and developments in social legislation applied generally in the area of Social Security. It was in
- [1968](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1968/) - An Extraordinary General Meeting of Caja Laboral approved the new bylaws for Lagun Aro. This highlighted the level of maturity shown by cooperators in finding a solution to social and economic problems which could affect the co-operatives and their members in the short and long-term. The Official State Gazette of 15th July Published the Decree
- [1969](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1969/) - The signing of a preferential agreement between Spain and the European Common Market was on the horizon as a stepping stone towards full membership. This did not pass unnoticed by our co-operatives who saw the need to consolidate their position: either by means of separate development or by means of joint development with other manufacturing
- [1970](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1970/) - The presentation of the Fagor-Mercier cycling team to the media and the sports authorities took place in Mondragon Eskola Politeknikoa’s auditorium. Some of the most wellknown international cyclists like Luis Ocaña, Stephen Roche, Txomin Perurena and Luis Otaño rode for the Fagor team, which did not finally disappear from the scene until the mid-eighties The
- [1971](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1971/) - Caja Laboral had more than 100,000 savers, a highly symbolic figure which is a true reflection of the rapid consolidation of our credit co-operative. The Chief Executive’s report highlighted at the Annual General Meeting that the savings deposited in Caja Laboral showed an increase of 50% over the figures for the end of 1970, in
- [1972](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1972/) - In Tripoli (Libya) Arrasate was awarded a contract, after an international invitation to tender, for a turnkey installation for a production plant to manufacture welded tubes. The plant, with a surface area of 17,000m2, was worth a total of €4,800,000 (800m pesetas). The Eroski co-operative, with 32 stores in operation, now had more than 17,00
- [1973](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1973/) - Sales of the co-operatives associated with Caja Laboral totalled €72.12m (12bn pesetas), with a workforce of 11,600 members which is significant progress in all respects, showing the viability of new types of management company and democratic participation. Lagun Aro, the Voluntary Mutual Benefit Organisation, was turned into a second degree co-operative. The Bergara-based co-operative Doiki
- [1974](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1974/) - “We are living the end of an era that has lasted a total of fifty years: the era of neo-capitalism and we are entering a time of radical reappraisal that will inevitably mean new suffering and misfortune. The world that emerges from this crisis will be so different from that of the sixties in the
- [1975](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1975/) - The crisis that started in 1974 would lead to serious difficulties in some cooperatives but, in spite of that, there was an increase in net employment in the co-operatives as a whole. Mutual support from the co-operatives and the magnanimous attitude of Caja Laboral, in short, Solidarity, was the key to our strength and this
- [1976](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1976/) - On 29th November 1976 Father José María passed away, leaving us a final message: “Looking back is an offence to God, you must always look forward”. Father José María Arizmendiarrieta came from Markina and arrived in Arrasate/Mondragón in 1941, as a newly ordained priest. It was to be his first and only placement. Here are
- [1977](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1977/) - “Faced with a near future that looks tough and tense, our greatest strength lies in our willingness to work together, to form a Group, with all that this implies about putting the general interest before that of the individual” so said the introduction to Caja Laboral’s Annual Report. The Caja opened new branches in Donostia-San
- [1978](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1978/) - In 1978 specific work requested by the co-operatives from the Ikerlan Technological Research Centre accounted for 25% of the centre’s total activity, with the projects carried out involving 12 co-operatives from the Group. The co-operatives Irizar and Alecop took a significant step in the foreign market. The order was for 40 fitted-out trucks for Venezuela,
- [1979](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1979/) - In 1979 Lagun Aro was studying a new benefit to cover unemployment, and the possibility of giving pensioners representation at its General Assembly. It is worth highlighting the work of Lagun Aro and Caja Laboral, not just in the financial field, where their work was more visible, but also in the economic area: providing considerable
- [1980](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1980/) - The Basque Parliament was elected and the new Basque Government created, which took over the bodies of the pre-autonomous Basque General Council, and started to develop its own structures and departments for selfgovernment. This was another step towards the normalisation of democracy. Productivity, which is essential to achieve competitiveness in increasingly globalised markets, had increased
- [1981](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1981/) - 25 years had passed since the start of the MONDRAGON co-operatives, a symbolic anniversary that invited us to take stock of what we had achieved. Caja Laboral had 114 branches and deposits totalling €383.56m (64bn pesetas), an increase over the year of €74.45m (12.4bn pesetas) which was 24% in relative terms. The industrial co-operatives, however,
- [1982](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1982/) - In these early years in which the Country was starting its political life it was said that the co-operative movement could not classify itself under any specific symbol, as that would go against its own constitution, although it would make sense to place it in the socialist environment in the widest and most noble sense
- [1983](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1983/) - At the end of the year, these were some of Lagun Aro’s highlights. The maturity reached by MONDRAGON’s industrial co-operatives in terms of exports was clear from the fact that foreign trade now accounted for close to €144m (24bn pesetas), which was 28% of total turnover. Eroski posted an 18% increase over the previous year
- [1984](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1984/) - At the end of the year Caja Laboral celebrated its 25th anniversary. If in the early years it was Caja Laboral which received support from the co-operatives, it was now the co-operatives who were being supported by a credit co-operative, set up at the right time, committed to the consolidation of the Group. The industrial
- [1985](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1985/) - On 1st March the co-operatives’ Group Council was set up, which was the historical embryo of Mondragón Corporación Cooperativa, what is now MONDRAGON. The benefits funded by the Distribution System increased significantly compared to previous years. Health care stood out as the first benefit to exceed €6m in payouts a year. Over the last five
- [1986](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1986/) - On 1st January Spain became a member of the European Economic Community, the result of negotiations started back in 1962. The gradual operational consolidation of the Group Council had enabled basic elements like the remuneration of labour and capital to be updated, new forms of solidarity between co-operatives to be established and solutions to be
- [1987](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1987/) - At the 1st Congress of the Mondragón Co-operative Group the Basic Principles of the Co-operative Experience were approved together with the bases for setting up the Inter-co-operative Solidarity Fund, designed as a new co-operation experience aimed at promoting job creation through the funding of co-operative development. 748 new jobs were created over the year which
- [1988](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1988/) - Total sales for the Corporation’s co-operatives exceeded €1.2bn for the first time, with exports totalling more than €240m. It is worth mentioning that Ikerlan was taking part in a number of international projects involving cutting-edge technologies: the Comet, Sprint and Esprit community programmes. The Ideko Research and Development Centre was set up, with the most
- [1989](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1989/) - The creation of the European Single Market, with the gradual disappearance of tariff barriers, was a great challenge for our co-operatives which had to adapt to the size and upgrade in technology required by the new rules of the game. Lagun Aro’s General Assembly eliminated the Marriage Allowance, one of the most traditional benefits in
- [1990](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1990/) - The MONDRAGON Corporation’s total assets were close to €3.97bn (660bn pesetas) and equity was already in excess of €1.2bn. At 31st December, Lagun Aro was providing health care and benefits to 19,967 members and 46,616 family beneficiaries. Fagor Arrasate won the biggest order in the history of the machine tool sector, more than €20m for
- [1991](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1991/) - The III Co-operative Congress took place to approve the Organisational Project for the MCC (Mondragón Corporación Cooperativa) and the Basic Regulations for the Remuneration Policy. MONDRAGON was named by General Motors as Corporation of the Year in Europe for Service-Price Quality and, the same year, what is now LKS was set up as the continuation
- [1992](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1992/) - In a difficult year, the Corporation’s co-operatives increased their overall number of jobs. By the end of 1992 1 out of every 25 euros of wealth created in the Basque Autonomous Community was coming from activities carried out by MONDRAGON. The European Space Agency (ESA), selected the sensors manufactured by Copreci for use in the
- [1993](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1993/) - In a year so negative for the economy, especially for industry, the Corporation performed satisfactorily. The sales of the Industrial Group and the distribution Group together accounted for €2.55bn, with exports totalling €371.47m. The industrial employment generated by the Corporation’s co-operatives in the Basque Autonomous Community was close to 7% and more than 15% in
- [1994](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1994/) - The V Co-operative Congress, held in July, approved the Basic Regulations on the Company Structure of the Grassroots Co-operatives. Caja Laboral’s new strategic plan included support for the MCC corporate model, a policy of diversification in terms of the co-operatives’ financial suppliers and the optimisation of the quality of their services. Irizar’s Century was already
- [1995](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1995/) - The creation of 1,960 new jobs in the Corporation’s co-operatives as a whole was one of the most gratifying achievements in a year in which there was spectacular export growth in the capital goods sector. Danobat made sales worth €18m to Meizhov and Norinco in the Peoples’ Republic of China. Also in China, Fagor Arrasate
- [1996](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1996/) - Twenty years had passed since Father Arizmendiarrieta passed away and forty since the start of the Co-operative Experience. “The best tribute we can dedicate to Father José María is to work as a Group” said an article in T.U. Lankide, something which was still applicable and still had meaning. The promotion of a continuous and
- [1997](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1997/) - On 14th April, coinciding with the anniversary of the setting up of Ulgor, the first co-operative, the MONDRAGON server was created on the Internet. This server offered visitors extensive information about the Corporation and about the unique characteristics of the Co-operative Experience (www.mcc.es). MCC Desarrollo was formally set up as a corporate platform, with both
- [1998](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1998/) - At the end of the year, in the Basque economy as whole MONDRAGON accounted for: 3.1% of employment, 4.5% of GDP and 9.3% of exports. This meant that out of every €100 of wealth generated in Euskadi, €4.5 came from the activities of the Corporation’s firms. Consonni, a company based in the province of Bizkaia
- [1999](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1999/) - The year was a clear example of the policy of support and co-operation for the development of the MCC cooperatives, which overall earmarked around €523m for investment. Caja Laboral surpassed another mythical figure: one trillion pesetas, or what amounts to the same, €6bn in terms of assets under administration, with a year-on-year increase of 12%.
- [2010](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2010/) - The MONDRAGON Corporation ended 2010 with profits of €178m, tripling those posted the previous year and back on the road to winning back industrial employment, with 1,378 more jobs. Total sales accounted for €13.9bn (+1.2%). These results were mainly due to the effectiveness of the steps taken to allow companies to substantially improve their competitiveness;
- [2009](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2009/) - The year was characterised by significant adjustment, structural and strategic measures, taken to improve the co-operatives’ competitiveness, tackle the complicated economic situation and, in turn, emerge stronger from the global crisis. There was a very special element to this crisis in terms of the people affected in that a very high proportion of the members
- [2008](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2008/) - The MONDRAGON co-operatives tackled a tough, complicated year of international economic crisis, maintaining and focusing more on the characteristics of their co-operative nature, based on the solidarity and commitment of everyone in their capacity as members and workers; banking on innovation and internationalisation. 2008 will be recorded in Eroski’s history as the year in which
- [2007](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2007/) - The international economic crisis began to be apparent, in a year of two clearly different parts: a first half of economic prosperity and a second half in which a fall in demand began to show. In this economic climate, MONDRAGON’s sales rose by 12%. t was clear that for the Retail Area the takeover of
- [2006](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2006/) - It was an especially significant year, historically speaking, for Fagor, and for MONDRAGON as a whole, with the 50th anniversary of the creation of Ulgor, the Corporation’s industrial embryo and the starting point for a Co-operative Experience, which fifty years on had become an international point of reference. And all this in what was an
- [2005](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2005/) - It was a very positive year for MONDRAGON with an increase in the workforce of more than 7,500 people and sales up more than 13%, together with €866m of investment, mainly in the industrial sector. Lagun Aro had a total of 29,538 members, in 120 co-operatives, with an increase of 299 people. There were 7,303
- [2003](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2003/) - The strong appreciation of the euro compared to the dollar had its effect on MONDRAGON’s international sales, which fell slightly over total sales: export sales and those from production plants at subsidiaries abroad accounted for €2.15bn. Caja Laboral made progress in the implementation of the client-company Management Model, with new branches and combined offices, taking
- [2002](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2002/) - January 2002 saw the euro come into force, the new European currency to replace the currencies in the Eurozone, which then consisted of 12 States of the European Union. The peseta with which the MONDRAGON Experience had started its development was now consigned to history. The name euro had been officially adopted on 16th December
- [2001](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2001/) - Faced with the widespread economic slowdown in the industrial sector, with a 1.2% drop in Spain, the MONDRAGON Industrial area achieved growth of 0.1% and continued to promote cooperative employment: 740 workers became co-operative members. Investment set an historic record: €872m to increase and modernise production capacity, raise the level of internationalisation and consolidate the
- [2011](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2011/) - MONDRAGON continued its process of internationalisation, in a year in which sales in foreign markets were, once again, the driving force behind the industrial sector. In June, Orona started building work on its new facilities in Galarreta (Hernani) in which the company, university and research centre will work together in a common space to be
- [2012](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2012/) - The MONDRAGON Co-operative Experience continues its daily work to develop its project in a difficult but especially important year: the International Year of Co-operatives, which is a great opportunity for MONDRAGON to make its singular model known and show itself to the world as a co-operative, competitive, innovative, socio-business reality operating at the global level.
- [2013](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2013/) - In a year starring the Fagor Electrodomésticos crisis, other more positive news had also occurred, such as the integration of Caja Laboral and Ipar Kutxa, becoming the new LABORAL Kutxa, one of the most solvent financial institutions of the State. In the industrial sector, it is worth mentioning the progress of the Orona Ideo project,
- [2014](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2014/) - Overall, 2014 was a satisfactory year for the group with a slightly lower level of sales than the previous year, but with a high level of investment while also managing to maintain and even create some jobs throughout the Group. With regard to the section on the significant events of 2014, the efforts made by
- [2015](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2015/) - From an institutional perspective, 2015 has been the prelude to the forthcoming Congress, and the year has seen a great deal of hard work done on the content of two of the proposals to be debated there: MONDRAGON of the future and Corporate business policy 2017/2020. 2015 has been a good year for the group,
- [2017](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2017/) - There has been no let-up in the positive trend recorded by the Corporation’s business figures, with the outstanding result for 2017 being the creation of 2,600 new jobs, with the Group’s headcount now exceeding 80,000 people. In other matters, it is worth mentioning that 2017 marked the celebration of the 50th anniversary of the Group’s
- [2016](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2016/) - 2016 marked a turning point for MONDRAGON, as it was the year in which the foundations were laid for a new stage. The Cooperative Congress held in July that year rolled out the Group’s new roadmap, launching a new phase centred on the policy documents “MONDRAGON del futuro” [MONDRAGON of the future] and “Política Socioempresarial
- [2018](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2018/) - 2018 has generally been a good year for the sum of cooperatives that make up MONDRAGON. There has been a rise in invoicing over the preceding year, jobs have been created, and a fresh boost has been given to business sustainability. Special mention should be made of the industrial sector, which has created 8,000 jobs
- [2019](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2019/) - In short, there were four aspects that defined the Group’s trajectory in 2019. Firstly, the positive trend in MONDRAGON’s Industrial sector, as it was the first ever year in which sales exceeded six billion euros. In turn, the average number of jobs in the year amounted to more than 39,000. Two records that speak for
- [1999](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1999/) - El año 1999 fue claro ejemplo de la política de apoyo y cooperación al desarrollo de las cooperativas de MCC, que dedicaron en su conjunto alrededor de 523 millones de euros a la inversión. Caja Laboral superó otra cifra mítica: un billón de pesetas, o lo que es lo mismo, 6.000 millones de euros en
- [1997](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1997/) - El 14 de abril, coincidiendo con el aniversario de la fecha de fundación de Ulgor, la primera cooperativa, nace el servidor de MONDRAGON en Internet. Este servidor ofrece al visitante amplia información empresarial sobre la Corporación y sobre las singulares características de la Experiencia Cooperativa (www.mcc.es). Se constituyó formalmente MCC Desarrollo, plataforma corporativa participada por
- [1995](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1995/) - La creación de 1.960 nuevos empleos en el conjunto de cooperativas de la Corporación es uno de los logros más gratificantes del ejercicio en el que se produjo un crecimiento espectacular de exportaciones en el sector de Bienes de Equipo. Danobat realizó ventas por valor de 18 millones de euros a Meizhovy Norinco de la
- [1994](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1994/) - El V Congreso de las cooperativas, celebrado en julio, aprueba la Norma Básica sobre Estructura Societaria de las Cooperativas de Base. El nuevo Plan Estratégico de Caja Laboral contempla el apoyo del modelo corporativo de MCC, la política de diversificación de los proveedores financieros de las cooperativas y la optimización de la calidad de sus
- [1993](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1993/) - En un ejercicio tan negativo para la economía, especialmente para la industria, la Corporación se comportó de forma satisfactoria. Las ventas del Grupo Industrial y del Grupo Distribución se elevaron en su conjunto a 2.549,70 millones de euros, en tanto que las exportaciones ascendían a 371,47 millones de euros. El empleo industrial generado por las
- [1992](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1992/) - En un ejercicio difícil, las cooperativas de la Corporación incrementaron en su conjunto, el número de puestos de trabajo. A finales de 1992 de cada 25 euros de riqueza creadas en la Comunidad Autónoma de Euskadi 1 euro provenía de actividades desarrolladas por MONDRAGON. La Agencia Espacial Europea, ESA, distinguió a Copreci con la elección
- [1991](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1991/) - Tiene lugar el III Congreso de las Cooperativas que aprueba el Proyecto Organizativo de MCC–Mondragón Corporación Cooperativa y la Norma Básica sobre Política de Retribución del Trabajo. MONDRAGON fue denominada por General Motors como corporación del año en Europa en Calidad Servicio-Precio y, este mismo año, se constituye la actual LKS como continuación de la
- [1990](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1990/) - Los activos totales de la Corporación MONDRAGON se acercan a los 3.966,68 millones de euros (660.000 millones pts.) y los Recursos Propios superan ya los 1.200 millones de euros. A 31 de diciembre, Lagun Aro prestaba asistencia y previsión a 19.967 socios y a 46.616 familiares beneficiarios. Fagor Arrasate consigue el mayor pedido de la
- [1984](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1984/) - Al finalizar este año se cumplen 25 años del nacimiento de Caja Laboral. Si en los años iniciales de su fundación fue Caja Laboral la que recibió el apoyo de las cooperativas, ahora son éstas las que se ven apoyadas por la implantación, a tiempo, de una cooperativa de crédito comprometida en la consolidación del
- [1981](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1981/) - Se cumplen 25 años del inicio de las cooperativas MONDRAGON, una fecha simbólica que invita a hacer un somero balance de lo realizado. Caja Laboral dispone de 114 sucursales y sus Recursos Acreedores ascienden a 383,56 millones de € (63.812 millones de pesetas), con un crecimiento en el ejercicio de 74,45 millones € (12.387millones de
- [1979](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1979/) - En 1979 Lagun Aro estudiaba una nueva prestación para dar cobertura al desempleo, y la posibilidad de que los pensionistas tuvieran representación en su Asamblea General. Es de reseñar la labor de Lagun Aro y Caja Laboral no sólo en el plano financiero, donde su labor es más visible, sino también en el económico: aportando
- [1966](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1966/) - Caja Laboral inaugura en mayo las oficinas de Gernika, Eibar y Legazpia. Con esta última son veinticuatro las oficinas de esta entidad abiertas al público y el número de cooperativas asociadas asciende a treinta y séis. Las ventas totales de las cooperativas ascendieron a algo más de 18 millones de euros (3.000 millones de pts.)
- [1965](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1965/) - Siguiendo el plan de desdoblamiento de Ulgor, la División de Electrónica se convierte en una nueva cooperativa Fagor Electrónica, S.C.I. Es con ello la quinta cooperativa enmarcada en el complejo Cooperativo Ularco, que resulta una realidad prometedora en el umbral de 1966. Accidente en Copreci, recogemos un curioso parte de la época con su conclusión
- [1963](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1963/) - En 1963 se teorizaba así sobre la Democracia: “Una de los reglas de juego del movimiento cooperativo es la Democracia. La Democracia la debemos concebir como método y procedimiento para conjugar los intereses de cada uno con los del conjunto…Hay que socializar el saber para poder democratizar con efectividad el poder”. El mes de marzo
- [1962](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1962/) - La inauguración de la sucursal de Aretxabaleta es el primer paso dela expansión de Caja Laboral, que sale de Arrasate/Mondragón para extenderse como mancha de aceite a los pueblos limítrofes, a la vez que se crea la División Empresarial de Caja Laboral y nacen las cooperativas industriales Copreci, Ederlan y Lana. Prosiguen las ampliaciones en
- [1960](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1960/) - La Escuela Profesional –que inició su andadura en el curso 1943-1944 con veintiún alumnos– supera ya los 300, una cifra que empieza a ser importante en el ámbito de la formación profesional. Fue, como muchas otras de nuestras instituciones, una creación, sobre todo de Don José María y su lema “socializando el saber se democratiza
- [2018](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2018/) - 2018 ha sido, en general, un buen año para el conjunto de cooperativas integradas en MONDRAGON. Se han mejorado las ventas del ejercicio precedente, se ha generado empleo y se ha dado un nuevo impulso a la sostenibilidad de los negocios. Mención especial merece el área industrial que ha creado 8.000 puestos en los últimos
- [2017](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2017/) - Continúa la positiva evolución de las variables empresariales de la Corporación. En esta línea, el dato más significativo es que en 2017 se generaron 2.600 nuevos empleos, habiendo superado el conjunto de la plantilla las 80.000 personas. En otro orden de cosas, hay que consignar que en 2017 se celebró la conmemoración del 50 aniversario
- [2016](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2016/) - 2016 fue un punto de inflexión para MONDRAGON. Un ejercicio en el que se sentaron las bases de una nueva etapa. El Congreso, celebrado en julio de 2016, estableció la nueva hoja de ruta para el grupo. Una nueva andadura que pivota en torno a la ponencia “MONDRAGON del futuro” y a la “Política Socio
- [2015](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2015/) - 2015 ha sido un ejercicio positivo para el grupo, con avances significativos tanto en ventas como en resultados. Además, se ha continuado en la línea de dar respuesta a los socios afectados por la problemática de desempleo estructural en algunas cooperativas. En este sentido, es destacable la evolución del área Industria, que a lo largo
- [2014](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2014/) - Globalmente, 2014 fue un ejercicio satisfactorio para el grupo, con un nivel de ventas ligeramente inferior al del año precedente, pero con un nivel elevado de inversión y logrando mantener,e incluso crear, algunos puestos de trabajo en el conjunto del grupo. De 2014 cabe subrayar el esfuerzo realizado por todas las cooperativas para intentar reubicar
- [2013](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2013/) - Uno de los hitos más reseñables de 2013 fue la crisis de Fagor Electrodomésticos y el posterior cese de su actividad. Una dolorosa noticia que supuso un gran impacto emocional, y también mediático, para toda la comunidad cooperativa. Ni los esfuerzos continuados de los socios de la propia cooperativa, ni las medidas de apoyo solidario
- [2012](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2012/) - La Experiencia Cooperativa MONDRAGON prosigue su trabajo diario por desarrollar su proyecto en un año difícil pero especialmente trascendente: el Año Internacional de las Cooperativas, que representa para MONDRAGON una gran oportunidad para dar a conocer su singular modelo y presentarse ante el mundo como una realidad socio empresarial cooperativa, competitiva, innovadora y de ámbito
- [2011](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2011/) - MONDRAGON prosiguió en su proceso de internacionalización, en un ejercicio en el que las ventas en los mercados exteriores fueron, un año más, las dinamizadoras del sector industrial. En junio, Orona inició la construcción de sus nuevas instalaciones en Galarreta (Hernani) en las que empresa, universidad y centro de investigación trabajarán en un espacio común
- [2010](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2010/) - La Corporación MONDRAGON cerró 2010 con unos beneficios de 178 millones de euros, triplicando los del año anterior y retornando a la senda de recuperación del empleo industrial, con un incremento de 1.378 puestos de trabajo. Las ventas totales alcanzaron los 13.989 millones (+1,2%). Estos resultados se obtuvieron principalmente por la eficacia de las medidas
- [2009](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2009/) - El ejercicio se caracteriza por las importantes medidas de ajuste, estructurales y estratégicas, aplicadas para mejorar la competitividad de las cooperativas, hacer frente a la complicada coyuntura económica ya la vez salir fortalecidos de la crisis global. Recuperar la capacidad de MONDRAGON para generar empleo constituyó una prioridad, máxime teniendo en cuenta que por primera
- [2008](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2008/) - Las cooperativas de MONDRAGON afrontaron un año duro y complicado,de crisis económica internacional, manteniendo y profundizando en las características de su esencia cooperativa, desde la solidaridad y el compromiso de todos como socios y trabajadores; apostando por la innovación y la internacionalización. El ejercicio 2008 quedará grabado en la historia de Eroski como el año
- [2007](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2007/) - La crisis económica internacional comienza a manifestarse, en un ejercicio que presentó dos fases claramente diferenciadas: un primer semestre de bonanza económica y un segundo donde se aprecia el deterioro en la demanda. En este entorno económico las ventas de MONDRAGON crecieron un 12%. El ejercicio concluyó con 103.731 empleos en el conjunto de la
- [2006](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2006/) - Para Fagor, y para el conjunto de MONDRAGON, fue un año de especial significado histórico, al evocar el nacimiento 50 años antes de Ulgor, embrión industrial de la Corporación y punto de partida de una Experiencia Cooperativa, convertida medio siglo después en referencia internacional. Todo ello, en un año excelente en todos los ámbitos. La
- [2005](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2005/) - El ejercicio fue muy positivo para MONDRAGON con un aumento de la plantilla de más de 7.500 personas y un incremento de las ventas superior al 13%, y unas Inversiones de 866 millones de euros, principalmente en el sector industrial. Caja Laboral alcanzó los 60.000 clientes en el apartado empresas y sus fondos propios llegaron
- [2003](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2003/) - La fuerte apreciación del euro respecto al dólar repercutió en el desarrollo de las ventas internacionales de MONDRAGON, que presentaron un pequeño descenso sobre el total: las ventas de exportación y las plantas productivas en filiales extranjeras, alcanzaron los 2.155 millones de euros. Con la inauguración de Edertek, centro de investigación especializado en metales aplicados
- [2002](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2002/) - Enero del 2002 supuso la entrada en vigor del euro, la nueva divisa europea que venía a sustituir a las monedas de la eurozona, constituida en aquel momento por 12 Estados de la Unión europea. La peseta con la que se inició el desarrollo de la experiencia MONDRAGON pasaba a ser historia. El nombre de
- [2001](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2001/) - Frente a la desaceleración económica generalizada en el sector industrial, con un descenso del 1,2% en España, el área Industria de MONDRAGON consiguió un crecimiento del 0,1%, y prosiguió con la promoción del empleo cooperativo:740 trabajadores adquirieron condición de socios cooperativistas. La inversión registró un record histórico: 872 millones de euros para aumentar y modernizar
- [2000](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2000/) - El primer año del siglo XXI, MONDRAGON cuenta con 54.000 trabajadores, los recursos administrados por Caja Laboral ascienden a 7.037,85 millones de euros, las ventas totales alcanzan 7.043,86 millones de euros y las ventas internacionales, iniciadas tímidamente en un ya lejano año 1966, representan un 49% de las ventas industriales. Irizar obtiene el Premio Europeoa
- [1998](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1998/) - A finales de este año, MONDRAGON representaba en el conjunto de la economía vasca: el 3,1% del empleo, el 4,5% del PIB y el 9,3% de las exportaciones. Esto suponía que de cada 100 euros de riqueza generadas en Euskadi, 4,5 euros se debían a la actividad de las empresas de la Corporación. Desde Bizkaia
- [1996](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1996/) - Se cumplen veinte años justos del fallecimiento de Arizmendiarrieta y cuarenta del inicio de la Experiencia Cooperativa. “El mejor homenaje que podemos dedicar a don José María es hacer Grupo” decía un artículo de T.U.Lankide, en un pensamiento que no ha perdido su vigencia ni su significado. El fomento de una política inversora, continuada y
- [1989](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1989/) - La constitución del Mercado Único europeo, con la progresiva desaparición de las barreras arancelarias, supone un gran reto para nuestras cooperativas que deben adaptarse a la dimensión y al rearme tecnológico que exigen las nuevas reglas de juego. La Asamblea General de Lagun Aro suprime la Dote Matrimonial, una de las prestaciones más tradicionales de
- [1988](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1988/) - Las ventas totales de las cooperativas de la Corporación rebasan por primera vez los 1.200 millones de euros,mientras que las exportaciones superan los 240 millones de euros. Es reseñable la presencia de Ikerlan en varios proyectos internacionales que implican tecnologías de vanguardia: los programas comunitarios Comet Sprint y Esprit. Se crea, el Centro de Investigación
- [1987](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1987/) - En el I Congreso del Grupo Cooperativo Mondragón se aprobaron los Principios Básicos de la Experiencia Cooperativa y las Bases para la constitución del Fondo Intercooperativo de Solidaridad, pensado como una nueva experiencia de cooperación orientada a fomentar la creación de empleo mediante la financiación de promociones cooperativas. Fueron 748 nuevos puestos de trabajo los
- [1986](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1986/) - El uno de enero de este año entra en vigor el tratado de adhesión de España a la Comunidad Económica Europea, epílogo de las negociaciones iniciadas en 1962. La progresiva consolidación operativa del Consejo de Grupos ha permitido actualizar enfoques básicos como la retribución al trabajo y al capital,crear nuevas vías de solidaridad intercooperativa y
- [1985](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1985/) - El uno de marzo de este año se constituye el Consejo de Grupos de las cooperativas, embrión histórico de Mondragón Corporación Cooperativa, actual MONDRAGON. Las prestaciones financiadas por el Sistema de Reparto experimentan un fuerte crecimiento respecto a años anteriores. Destaca la asistencia sanitaria, que es la primera prestación que supera los 6 millones de
- [1983](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1983/) - A finales del citado ejercicio, éstas eran algunas de las variables más reseñables de Lagun Aro. Cooperativistas Cotizantes.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18.199 Beneficiarios.. . . . . . . . . . . . .
- [1982](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1982/) - En estos primeros años en que el País se inicia en su vida política se decía que el cooperativismo no puede catalogarse bajo una sigla concreta, ya que iría en contra de su propia constitución, aunque tenga sentido situarlo en un entorno socialista en el sentido más amplio y más noble de la expresión: socialización
- [1980](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1980/) - Se elige el Parlamento Vasco y se constituye el nuevo Gobierno Vasco, que asume los órganos del preautonómico Consejo General Vasco, e inicia el desarrollo de sus estructuras y departamentos y del propio autogobierno. Este hecho supone un paso más hacia la normalización de la democracia. La productividad, aspecto esencial para alcanzar capacidad competitiva en
- [1978](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1978/) - En 1978 los trabajos específicos solicitados por las cooperativas al centro de Investigaciones Tecnológicas Ikerlan representan un 25% de la actividad total de este centro, afectando los proyectos realizados a 12 cooperativas del Grupo. Las cooperativas Irizar y Alecop dan un paso importante en el mercado exterior. Se trata de la fabricación y dotación de
- [1977](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1977/) - “Ante un futuro próximo que se intuye áspero, tenso, nuestra mayor fuerza reside en la voluntad de caminar unidos, de constituir Grupo, con todo lo que ello implica de adecuación de los intereses particulares a los generales” así se expresaba, en el prólogo de su Informe Anual, Caja Laboral que en este ejercicio inauguraba nuevas
- [1976](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1976/) - El 29 de noviembre de 1976 fallecía Don José María dejándonos un último mensaje: “Mirar hacia atrás es una ofensa a Dios, hay que mirar siempre adelante”. Don José María Arizmendiarrieta era natural de Markina y recién ordenado sacerdote,en 1941, llega a Arrasate/Mondragón. Sería su primer y único destino. Lo que sigue a continuación son
- [1975](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1975/) - La crisis iniciada en 1974 provocará serias dificultades en algunas cooperativas pero, a pesar de ello, se produce un aumento de empleo neto en el conjunto de las empresas asociadas. El apoyo mutuo de las cooperativas y la actitud generosa de Caja Laboral, en definitiva, la Solidaridad, es la clave de nuestra fuerza y esta
- [1974](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1974/) - "Estamos viviendo el fin de una época que ha durado en total cincuenta años: la época del neo capitalismo y entramos en un tiempo de reajustes radicales que supondrá, inevitablemente, nuevos sufrimientos y desgracias. El mundo que emerge de esta crisis será tan distinto del de los años sesenta como el periodo que acabamos de
- [1973](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1973/) - Las ventas de las cooperativas asociadas a Caja Laboral ascienden a 72,12 millones de euros (12.000millones de pesetas), con una plantilla de 11.600 socios lo que representa un notable avance en todos los órdenes, evidenciando la viabilidad de nuevas formas de sociedad de gestión y participación democrática. Mondragon Eskola Politeknikoa se ha convertido en un
- [1972](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1972/) - Se firma en Trípoli (Libia) la adjudicación a Arrasate, previo concurso internacional, de la instalación llave en mano de una planta de producción para la fabricación de tubo soldado. La planta, cuya superficie se eleva a los 17.000 metros cuadrados, tiene un valor total de 4.800.000 € (800 millones pts.). La cooperativa Eroski, con 32
- [1971](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1971/) - Caja Laboral rebasa los 100.000 ahorradores, una cifra siempre simbólica que es fiel reflejo de la rápida consolidación de nuestra cooperativa de crédito. El informe de su Director General resalta en la Asamblea de Socios que los ahorros depositados en Caja Laboral representan un incremento del 50% sobre las cifras acumuladas a finales de 1970,
- [1970](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1970/) - En la Sala de Actos de Mondragon Eskola Politeknikoa tiene lugar la presentación del equipo ciclista Fagor-Mercier a los medios de comunicación y a las gestoras de actividades deportivas. Algunos de los ciclistas más prestigiosos del pelotón internacional como Luis Ocaña, Stephen Roche, Txomin Perurena y Luis Otaño figurarían en la nómina del equipo Fagor,
- [1969](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1969/) - Se vislumbra la firma de un acuerdo preferencial de España con el Mercado Común Europeo como antesala de una integración total y, este hecho, no pasa desapercibido para nuestras cooperativas obligadas a consolidar su posición: bien mediante un desarrollo autónomo o bien por el desarrollo compartido con otras empresas fabriles o financieras. Se produce la
- [1968](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1968/) - La Junta General Extraordinaria de Caja Laboral aprobó los nuevos estatutos de Lagun Aro. Este hecho subraya el grado de madurez de los socios cooperativistas para dar solución a los problemas sociales y económicos que pudieran afectar a corto y a largo plazo a las cooperativas y a sus socios. El Boletín Oficial del Estado
- [1967](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1967/) - A lo largo de este año se trabaja en la actualización de todo el sistema asistencial y de previsión, con la puesta a punto del Servicio de Previsión Social en la nueva estructura mutualista denominada Lagun Aro, de acuerdo con las transformaciones que aconseja la experiencia y la evolución de la legislación social desarrollada con
- [1964](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1964/) - Se inicia entre las cooperativas un movimiento de apoyo mutuo en el que empiezan a perfilarse tímidamente algunas de las futuras estructuras de la Experiencia. Es un movimiento embrionario de lo que más tarde se llamará Grupo cooperativo Mondragón, luego Mondragón Corporación Cooperativa y actualmente MONDRAGON. Ularco es el grupo pionero, aglutina a las cooperativas
- [1961](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1961/) - Sin abandonar su primera actividad, la construcción de troqueles para corte y embutición, Arrasate, apoyándose en la capacidad técnica de sus socios trabajadores, emprende la fabricación de líneas transfer para cuerpos metálicos (frigoríficos,lavadoras, etc), continuando con máquinas de tubo, perfiladoras, prensas excéntricas y cizallas. En principio, con aplicación de tecnología importada, para paulatinamente, ir asimilándola
- [1956](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1956-2/) - Catorce de abril de 1956, muchos mondragoneses celebraban con discreción y muchísimo cuidado el veinticinco aniversario de la Segunda República, cuando Don José María Arizmendiarrieta bendecía la primera piedra de Ulgor, denominación que aglutinaba la identidad de los fundadores: Luis Usatorre, Jesús Larrañaga, Alfonso Gorroñogoitia, José María Ormaechea y Javier Ortubay. Hubo que esperar casi
- [1959](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1959/) - Este año se produce un hecho fundamental para el futuro del incipiente movimiento cooperativo MONDRAGON: Don José María Arizmendiarrieta inventa Caja Laboral Popular. La carencia de medios financieros suficientes impulsó a Ulgor, Arrasate y a la Cooperativa de Consumo San José –hoy Eroski– a la constitución de Caja Laboral Popular. La particularidad de Caja Laboral
- [1958](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1958/) - Por una orden del Ministerio de Trabajo, a finales de año, los socios cooperativistas quedaban excluidos del Sistema General de la Seguridad Social. Esta decisión del Ministerio de Trabajo fue decisiva para el inicio de las acciones encaminadas a la creación y desarrollo de lo que hoy es Lagun Aro Entidad de Previsión Social Voluntaria.
- [1957](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1957/) - La Escuela Profesional, hoy Mondragon Eskola Politeknikoa, se viste de largo con la renovación de la Formación Profesional que pasa del Ministerio de Trabajo al de Educación y Ciencia, reglándose dicha Formación Profesional con validez oficial. En esta primera época de la Profe, los ingresos de su mantenimiento provenían del “Ministerio de Educación, Diputación Provincial,
- [1956](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1956/) - En 1955, Don José María Arizmendiarrieta había animado a un grupo de jóvenes a dejar las fábricas donde trabajaban para crear su propia empresa basada en la idea de la democracia obrera. Y un año después, el 14 de abril de 1956, Arizmendiarrieta bendijo la primera piedra de ULGOR, lo que constituyó el primer empujón
- [1961-1965](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1961-1965/) - En tan solo 5 años, la Escuela Profesional pasa de tener de 300 a más de 1.000 alumnos. Se abre la primera oficina de Caja Laboral, que en apenas dos años se expandiría rápidamente por los pueblos limítrofes. Arrasate comercializa sus productos bajo la marca Tacique, más tarde, se denominará Fagor Arrasate. Se crea la
- [1966-1970](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1961-1970/) - Arrasate emprende la fabricación de líneas transfer para frigoríficos y lavadoras. La cooperativa comercializa los productos con la marca Taci, que más tarde adoptará la denominación Fagor Arrasate. En 1964, ya son 1000 los alumnos que cursan sus estudios en la Escuela Profesional Politécnica y se produce la asociación formal de las cooperativas Irizar y
- [1957- 1960](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1957-1960/) - Por una orden del Ministerio de Trabajo, los socios cooperativistas quedaban excluidos del Sistema General de la Seguridad Social, lo que impulsa la creación de lo que hoy es Lagun Aro Entidad de Previsión Social Voluntaria. Nace la revista Cooperación que más tarde se denominará T.U. (Trabajo y Unión) y finalmente T.U. Lankide. Se produce
- [2006-2010](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2006-2010/) - En 2006, se multiplica el componente internacional de MONDRAGON: el 63% de la facturación de Bienes de Consumo. En 2007, Eroski compra Caprabo. Y Lagun Aro EPSV alcanza nuevas cifras record: 30.476 mutualistas y 8.176 pensionistas. La crisis obliga importantes medidas de ajuste, estructurales y estratégicas, aplicadas para mejorar la competitividad de las. El crecimiento
- [2001-2005](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/2001-2005/) - La inversión registró un record histórico en 2001: 872 millones de euros para aumentar y modernizar la capacidad productiva, elevar el grado de internacionalización y consolidar la presencia de la Corporación en las actividades relacionadas con las nuevas tecnologías. En 2002, el año de la entrada en vigor del euro, el colectivo de mutualistas de
- [1996-2000](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1996-2000/) - El 14 de abril de 1997 nace el servidor de MONDRAGON en Internet. La División de Hogar supera en A finales de 1998, MONDRAGON representa en el 3,1% del empleo, el 4,5% del PIB y el 9,3% de las exportaciones de la economía vasca. De cada 100 euros de riqueza generadas en Euskadi, 4,5 euros
- [1991-1995](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1991-1995/) - En 1991, MONDRAGON es denominada por General Motors como corporación del año en Europa en Calidad Servicio-Precio. Ese mismo año, Orona y Urssa participan de forma destacada enla Exposición Universal de Sevilla de 1992 y en las instalaciones de las Olimpiadas de Barcelona. Fagor es elegida como proveedor oficial de la Exposición Universal de Sevilla.
- [1986-1990](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1986-1990/) - El 1 de enero de 1986 entra en vigor el tratado de adhesión de España a la Comunidad Económica Europea. En 1988, las ventas totales de las cooperativas de la Corporación rebasan por primera vez los 1.200 millones de euros, y las exportaciones superan los 240 millones de euros. Se crea el Centro de Investigación
- [1981- 1985](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1981-1985/) - En 1981 se cumplen 25 años del inicio de las cooperativas MONDRAGON, una fecha simbólica que invita a hacer balance: Caja Laboral 114 sucursales y sus Recursos Acreedores ascienden a 383,56 M€. Las cooperativas industriales rebasan los 498,84 M€ La cooperativa Eroski, con un crecimiento del 38%, se sitúa en torno a los 90 M€.
- [1976- 1980](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1976-1980/) - El 29 de noviembre de 1976, fallece Don José María Arizmendiarrieta. El impulso del Grupo sigue siendo notable: se incrementan las ventas y se produce la asociación de nuevas cooperativas guipuzcoanas, Latz, Kendu, Dikar, y de la empresa vitoriana Aurrenak. En 1979, un año complicado de crisis generalizada, las exportaciones de las cooperativas MONDRAGON dan
- [1971- 1975](https://www.mondragon-corporation.com/timeline/1971-1975/) - Caja Laboral rebasa los 100.000 ahorradores, una cifra simbólica y fiel reflejo de la rápida consolidación de nuestra cooperativa de crédito. En 1972, Eroski cuenta con 32 centros de venta en marcha y supera los 17. 000 socios consumidores. En 1975, Caja Laboral y varias cooperativas más suscriben compromisos formales de colaboración con el Centro

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